| 对于向能源、化工、电力和冶金等行业,企业的规模大资产密集,拥有大量的设施和设备,同时这些设施和设备的相关图纸(原理图、结构图、外形三视图、装配图以及施工图等等)及其技术说明(图纸目录、设备明细表、技术参数及要求等)量同样也很庞大,图纸及其技术说明,对来说是非常重要的技术文件和有用资源,是设施设备维护和检修时的重要依据和参考。所以,每个企业都会将这些工程图纸及其相关的技术说明,进行妥善的保存和有效的利用,并为此建立起一整套的管理方法和制度,以方便图纸的保存、查询、修改、借阅、回收和维护。
目前,对绝大多数企业来说,图纸中以纸为存储介质的(纸图)占了相当大的比例,据调查,大多数企业的图纸中晒蓝图的比例甚至超过了70%以上。蓝图作为纸文件,毫无疑问会给图纸的使用和管理造成极大的不便,尤其当图纸的量很大时,这个矛盾更显突出,主要的问题归纳起来有以下六点:
1. 纸图本身的性质就决定了其不可能进行长期的保存,尤其是晒蓝图的绘图笔迹将随其保存时间的增加而慢慢的氧化衰减,使图纸上的图形和文字日渐模糊不清,难以辨认,将会给日后设施设备的检修和维护造成困难。
2. 在存储空间和设施的安排上,纸图要求占用相当大的有效办公场地和相应的办公设施。
3. 图纸的归档、索和查询,主要是依靠人工的记录和翻阅方式。图纸归档、索和查询不便,速度慢,效率低。
4. 纸图的更新困难,不便于直接修改和编辑,尤其是晒蓝图,几乎是不允许在上面直接的进行修改和编辑,即使是制定相关的制度进行保证和控制,也容易造成标识上的混乱不清。
5. 纸图在借阅和使用的过程之中,容易造成永久性的折损、污染和缺失。
6. 纸图不便于远程传输使用,依靠人工携带,难以实现图纸的共享。
以上六点是纸图最关键的致命问题,同样也是所有有价值,且需要长期保存和经常查阅的纸文件所共有的问题。给企业所造成的困难也是不言而喻,显而易见的。尤其是随企业经营时间的增长,企业本身规模的扩大和资产的不断增加,图纸的积累会越来越多,图纸的管理、使用和更新与纸文件之间的矛盾会日渐突出,成为企业管理中一件非常头痛的事。所以,对于拥有大量图纸的企业,无论是从管理还是从使用地角度出发,都非常迫切地要求能尽快地实现工程图纸的数字化管理,从而使纸图(纸文件)问题得到彻底的解决。实现图纸的数子化管理是大势所趋,势在必行的事,迟早要做。
构建企业数字化管理的关键,在很大程度上取决于企业数字化信息库的建设。企业的数字化信息库也是整个企业信息化建设的基础,是影响企业信息化建设进程的关键因素。工程图纸的数字化是企业的数字化信息库的重要组成。
要实现工程图纸的数字化管理,第一步首要解决的问题是工程图纸本身的数字化问题,否则数字化的管理也将无从谈起,正所谓巧妇难为无米之炊。
随着计算机技术的发展,尤其是CAD(Computer Aided Design 计算机辅助设计)技术的应用和普及,为图纸的电子化提供了可靠技术保证和非常便利工具。计算机辅助设计(CAD:Computer
Aided Design)技术是以计算机、外围设备及其系统软件为基础,包括二维绘图设计、三维几何造型设计、有限元分析(FEA)及优化设计、数控加工编程(NCP)、仿真模拟及产品数据管理等内容。随着Internet/Intranet网络和并行、高性能计算及事务处理的普及,异地、协同、虚拟设计及实时仿真也得到广泛应用。
目前图纸数字化的几种途径
方式一:通过CAD软件输入计算机,保存为DWG文件格式的矢量(Vector)图形。
方式二:通过扫描仪或其他输入设备将图纸输入计算机,然后再用光栅矢量混合编辑软件在输入的光栅图形上直接进行矢量图形的编辑,结果成为光栅图形和矢量图形共存的光栅图形,图形保存为Tiff、Ras格式的文件。
方式三:通过扫描仪或其他输入设备将图纸输入计算机,然后再用光栅(Raster)图形矢量化软件将扫描的光栅图形编辑成为完全的矢量化图形,经过人工处理、分层、添色后,以DWG或其他矢量图像格式保存。
对于以上三种图纸矢量化方式,严格来讲,只有第二种方式是真正的图纸矢量化技术。
对于第一种处理方式来讲,只是简单的对照原图使用CAD软件进行的图纸录入。对于简单的、已明确标注了所有尺寸和相对位置工程图纸而言,这是没有问题的,但对于大比例的地形图等图纸而言,这种方式是不适用的。因为在这些图纸中往往没有将全部的尺寸及相对位置标出,所以在CAD软件中所做的图也是不准确的。
对于第二种处理方式虽然已经将扫描后的图纸进行了矢量转换,但并未在此基础上对图纸进行详细的修整和坐标定位,处理后图形没有明确的分层标识,而且会存在大量的断线,也就无法对图形进行调用或修改工作。
第三种处理方式,也就是真正的图纸矢量化技术,是在上一种处理方式的基础上,使用专门的图形矢量化软件对光栅图像详细的坐标定位和修整。再使用人工处理的方法,对照原图进行排查和分层标定,以其达到与原图完全一致的效果。
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